刘强第七届中国红木家具品牌大会组委会2016-12-10。

单品类经营模式，东早是与根据消费者装修一个家的基本需求所进行的多品类集成经营模式相对应的。然而在单品类经营模式下，刘强消费者却要一个品类一个品类地选购家居建材产品。

如果从企业创业的源头去考察，东早当年我们行业的那些先驱企业在创立时间上和规模上应该不会普遍落后于其他行业。甚至我们还美其名，刘强称这样的消费者一个品类一个品类选购家居建材产品的单品类经营模式，为满足消费者的个性化需求。然而更糟糕的是，东早因为广告明星代言以及大店策略强调服务等的营销投入，东早使得这些家居建材企业的经营成本也大幅度上扬，从而迫使这些企业只能放弃低端消费市场。

促销活动越热闹，刘强出场签售的人物级别越高，就认为促销的力度也就越大。我们在高铁站航站楼看到的广告，东早一半以上都是我们行业企业的广告，多的可以高达80%甚至90%。

不过那时，刘强家装材料企业已经不是现在我们看到的家装材料企业。

东早因为企业人员的心胸和眼界都是与企业规模一起成长的。刘强（来源：品牌红木网范遵强/文）。

2008年起，东早东阳的红木家具产业快速发展，现在却进入了洗牌期，发展轨迹大家都看得很清楚然而随着电灯的普及，刘强宫灯在民国后越来越少人使用，至20世纪九十年代，广州有半世纪历史的中华宫灯厂亦倒闭，红木宫灯制作技艺面临失传的危险。

事实上，东早随着传统文化的回归，以及更多家庭选用红木家具，购买广式红木宫灯的市民比以前多了很多。而这种古老的制作技艺，刘强是广东省非物质文化遗产之一。